Resumen módulo 3: Marco instrumental en la orientación laboral
Marco instrumental de la orientación
laboral
En el tercer y último módulo del Postgrado de Orientación
Laboral entramos más de lleno en el día a día de la labor del orientador en la
atención directa a nuestros usuarios. Hemos visto todo tipo de entrevistas. Por
una parte las de orientación, las que tendremos con nuestros usuarios.
Aprendimos cuales son los objetivos que tenemos que intentar conseguir con
estas entrevistas. Por otra parte hemos visto las de selección para poder
orientar a nuestros usuarios sobre como enfrentarse a ellas con la preparación
más óptima. Y en la parte dedicada a emprendimiento, aprendimos los rudimentos
básicos sobre como elaborar un plan de empresa.
La entrevista de orientación
Es la primera toma de contacto con nuestros usuarios.
Tendremos que conseguir, siempre de forma empática, indagar al máximo posible
en sus datos curriculares, sus competencias y sus motivaciones. Esto debería
llevarnos a que el propio usuario realice un análisis de sus puntos fuertes y
aquellos a mejorar. Basándose en este análisis, el usuario estará en mejores
condiciones para establecer unos objetivos laborales realistas y establecer un
plan de acción para encaminarse hacia los mismos.
Los itinerarios de inserción
Son un servicio cada vez más necesario debido a la mayor
complejidad del mercado laboral y a la creciente exigencia de formación
continua. Permiten el seguimiento y acompañamiento al orientado por parte del
orientador en su desarrollo profesional y en su búsqueda de empleo. Posibilitan
alternar el trabajo individual (autoconocimiento, motivación, establecimiento
de objetivos….) con determinadas acciones grupales (cursos, competencias
digitales, habilidades de búsqueda….), y todo ello siempre bajo la supervisión
y evaluación del orientador.
Dinámicas grupales y entrevistas por
competencias
Al margen de la entrevista curricular, más conocida por
todos, en el Postgrado nos adentramos en estas otras 2 técnicas cada vez más
utilizadas por los departamentos de RRHH:
-
Dinámicas grupales: Se emplean para observar
como interactúan entre sí los candidatos a la hora de resolver un supuesto que
habitualmente requiere de cooperación y toma de decisiones. Son un buen método
para evaluar determinadas capacidades como las de persuasión, negociación o
trabajo en equipo.
-
Entrevista por competencias: Sirve para evaluar determinadas
competencias del candidato, indagando en situaciones laborales pasadas, para
determinar en que medida ha demostrado dichas competencias.
La elaboración del plan de empresa
Herramienta fundamental que todos los emprendedores debe
utilizar para dar forma a su idea de negocio y analizar su viabilidad. Se
emplea entre otras cosas para:
-
Darle forma a la idea
-
Analizar la viabilidad
-
Dar a conocer el proyecto a terceros
-
Buscar financiación
Y debería incluir los siguientes apartados:
-
Introducción
-
Estudio de mercado
-
Plan comercial
-
Plan de organización de recursos humanos
-
Aspectos legales
-
Estudio económico-financiero
-
Conclusiones: viabilidad
-
Resumen ejecutivo
-
Anexos
En las 2 clases del módulo dedicadas al plan de empresa,
hemos tratado de pergeñar un plan de empresa básico (sin análisis económico-financiero)
para una empresa de nuestra invención, y siguiendo el ejemplo que nos
proporcionó Fernando Agulló de la escuela de buceo Mastersub Golfo Ártabro.
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