Marco instrumental de la Orientación Laboral (Resumen)

El Módulo III del Postgrado de Especialización en Orientación Laboral es el relativo al marco instrumental, es decir, constituye la expresión del trabajo de campo de la profesión de la orientación laboral.

                              

Intermediación Laboral. 

El primero de los temas es el de la Intermediación laboral en el que se abordaron los diferentes modelos de intervención orientación laboral:


Posteriormente, hemos abarcado una aproximación a la realidad de la orientación laboral en el territorio nacional y comunitario a nivel metodológico, atendiendo a cuatro aspectos fundamentales:
  1. La entrevista como técnica de intervención.
  2. Un sistema facilitador de inserción.
  3. Estrategia centrada en los recursos del usuario.
  4. Metodología basada en los itinerarios, donde el/la usuario/a es el/la protagonista.

Así mismo, analizamos la atención individualizada como unidad básica de la orientación laboral, incurriendo en acciones grupales para el desarrollo de competencias y la capacitación para la empleabilidad.

Es importante recalcar que se dedica un punto a la atención a la diversidad en términos de igualdad e inclusión social ya que gran parte de los/las orientados/as son serán colectivos de especial vulnerabilidad, por lo tanto precisan de atenciones específicas.

Este tema finaliza con una aproximación al perfil profesional del orientador laboral en la actualidad en términos de funciones y competencias.

Itinerarios de inserción.

El segundo de los temas de este módulo es el correspondiente a los itinerarios de inserción como base para la búsqueda activa de empleo en relación al nuevo contexto que determina el mercado de trabajo actualmente.



En este sentido, tenemos que hacer referencia al concepto de atención individualizada que adelantábamos en el tema anterior, de esta manera, en un proceso individualizado de orientación laboral, técnico y usuario acuerdan los pasos a seguir para conseguir el mejor desarrollo del itinerario. Dicho desarrollo debe ser estructurado en función de cuatro aspectos esenciales:
  1. Planificación.
  2. Motivación.
  3. Información.
  4. Habilidades.

Procesos individuales de orientación y ayuda en la toma de decisiones.

El tercero de los temas de este módulo trata sobre los procesos individuales de orientación y ayuda en la toma de decisiones.

Abordamos la manera práctica la entrevista de orientación laboral y el asesoramiento al entrevistado para enfrentarse a una entrevista de selección de una manera eficaz. De esta forma, analizamos los tipos de entrevistas (dirigida, semidirigida y grupal), las reglas de comunicación verbal y no verbal, la importancia del currículo oculto, así mismo observamos el tránsito de las entrevistas tradicionales a las entrevistas por competencias, siendo éstas aquellas que nos diferencia de la media.



Para finalizar el tema, hacemos un repaso por la situación de la orientación laboral en la Unión Europea, desde su origen hasta los diferentes sistemas de realizar la orientación profesional en diferentes estados miembros.

Análisis de perfiles profesionales y prospección de empleo.

El tema 14 es el correspondiente al análisis de perfiles profesionales y prospección de empleo. En este punto analizamos estos dos conceptos que tienen una importancia significativa a la hora de búsqueda de empleo atendiendo aspectos como listar fuentes para la búsqueda de información, buscar y recoger información pertinente, valorar intereses y motivaciones, y el análisis funcional y transferencia de las competencias son necesarios para el correcto desarrollo del proceso de análisis de un puesto de trabajo. Ya que uno de los factores más importantes en el actual mercado de trabajo es el yacimiento de nuevos puestos de trabajo así como de nuevas competencias.

En este sentido, la prospección laboral se configura como básica para un proceso de intermediación laboral, lo que implica analizar nuestro entorno, identificar las empresas que puedan ser nuestro objetivo, contactar con ellas y realizar un seguimiento de nuestras acciones junto con las que lleven a cabo dichas empresas.

Herramientas para el acceso al empleo y al autoempleo.

El penúltimo de los temas nos explica las herramientas para el acceso al empleo y al autoempleo, por lo tanto, abordamos desde las herramientas necesarias de información, para la consecución de una entrevista de trabajo como el CV, la carta de presentación, la preparación de dicha entrevista y diferentes dinámicas y herramientas para la medición de competencias, de las cuales cada vez cobran mayor importancia las personales.

Por último, nos aporta una serie de recursos para el autoempleo en Galicia como el IGAPE, la Consellería de Economía, Emprego e Industria, Consello Galego de Cooperativas, la Red Eusumo y la oficina del empleador.

Plan de empresa.

El último tema de este bloque es el que nos aporta la información necesaria para llevar a cabo la elaboración de un plan de empresa. Quizás sea uno de los temas más difíciles de abordar desde la perspectiva de la orientación puesto que el conocimiento sobre la viabilidad de un plan de empresa queda dentro de la cultura empresarial que, como vimos en otros temas, tiene bastante obstáculos ya sean administrativos, ya sean en la opinión pública.

En nuestro caso, el profesor nos hizo aplicar la teoría a la práctica con un juego de simulación para elaborar nuestro propio plan de empresa, lo que nos ayudó a aclarar conceptos en este marco. Desde la aplicación de un análisis DAFO basado en las cinco fuerzas de Porter, a estudiar variables de marketing, la segmentación del mercado, la previsión de ventas, etc.

  Resultado de imagen de las cinco fuerzas de porter

De esta manera, hemos abarcado uno de los puntos más importantes antes de la puesta en marcha de una empresa que es analizar su viabilidad contextualizando el entorno.


Para saber más.


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